FROZERCA: GALERÍA

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

La creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los procesos organizacionales, exigen un manejo de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y equipos de trabajo.

El trabajo eficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los valores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados. De este modo, resulta fácil y frecuente el que una empresa manifieste una tendencia a querer que sus empleados trabajen en equipo, y, más aún, que obtengan un buen desempeño. Por tanto trataremos de homologar nuestra percepción de lo que se considera un equipo a través de la siguiente definición:

“Un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables”.

¡LIDERAZGO!

Alguna vez nos hemos preguntado cuales son las nuevas tendencias que del liderazgo el mundo necesita; El mundo está en constante evolución; existen períodos más "explosivos” que otros, pero la transformación es la esencia de nuestra historia, estos cambios nos llevan a evolucionar, y el liderazgo es un concepto que también debe evolucionar.

Desde pequeños nos enseñan las principales acciones acontecidas, positivas o negativas, que provocaron cambios sustanciales (tanto cultural, como económico, político o social) en la humanidad, en otras palabras, que revolucionaron el pensamiento del hombre; da igual hablar de la era antigua como la moderna, la repercusión sigue siendo la misma.

Es necesario descubrir al líder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y polémicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino también identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace complejo dentro de una organización.

¿PORQUE ELEGIRNOS?

Para nuestra empresa la prioridad es mantenerse actualizada y en la vanguardia para garantizar a nuestra distinguida clientela un servicio de altura en las distintas asesorías y formaciones solicitadas, siempre con un eje innovador que diferencie la producción y comportamiento empresarial para con el entorno., ofreciendo no solo capacitación sino también seguimiento periódico a el mismo para corregir o modificar alteraciones que se presentan en el transcurrir del tiempo y en la evolución del mercado., En la gama de nuestros servicios de capacitación y asesoría vamos evolucionando ante las exigencias del mercado y por ende nos enfocamos en prestar servicios On-line, manteniendo los gestores de calidad y cumplimiento para con nuestros clientes, sus necesidades y exigencias.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través de trabajo en equipo. Senge (1990), agrega que abordar y resolver problemas difíciles con éxito depende a menudo de una visión que maximice la influencia real. La "influencia", normalmente es un cambio hecho en una área subyacente, normalmente con un mínimo de esfuerzo , y que lleva a una mejora duradera y significante. El pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogéneo variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común. Hay una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente valiosa como idioma para describir el logro de un cambio fructífero en las organizaciones. Esta forma es llamada "dinámica de sistemas".

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martes, 12 de abril de 2016

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